（一）中心组织机构设计及其运转情况

中心实行董事会领导下的中心主任负责制。独立经营、自负盈亏。中心成立董事会和技术委员会，在董事会及中心主任的领导下组织科技项目攻关、技术集成和创新，进行技术推广、技术服务、工程化和项目的产业化运行。

图.中心组织机构

中心实行主任负责制，中心董事会是中心的最高决策权力机构，由出资组建方共同组成。技术决策委员会负责审定中心的技术发展方向和规划。另设投资决策委员会，由经营团队和股东代表组成。技术决策委员会责任为：论证中心发展规划和方向，对中心工作进行评估并提出咨询，研究讨论国内外半导体照明技术的进展，以跟踪国际前沿的技术水平和国际市场的发展方向。中心有岗位聘任、资金运作、项目实施等资源调动和配置权，接受技术决策委员会的指导。

（二）中心专家指导委员会发挥作用情况

技术委员会为中心的最高学术机构，由国内知名专家及依托单位主要工程技术骨干组成。技术委员会责任：论证中心发展规划和方向，对中心工作进行评估并提出咨询，研究讨论国内外半导体照明技术的进展，以跟踪国际前沿的技术水平和国际市场的发展方向。

表：技术委员会人员组成情况

中心技术委员会在中心工作中发挥重大作用。在制定中心发展规划上，通过论证技术委员会为中心总体职能和发展目标做出整体规划，将中心定位于科技创新平台、创新成果产业化平台以及公共服务平台，确定中心科研方向，明确中心发展路线，合理地安排中心发展进程，确保中心在建设过程中脚踏实地地完成既定目标。在技术指导上，技术委员会发挥行业领域专家优势，一方面对中心技术研发过程中遇到的难题进行指导，另一方面为行业相关企业解决技术难题，为中小企业服务。在产业前景研讨上，技术委员会专家作为行业领域专家能够准确把握行业发展前景，对行业发展方向进行战略研究，不仅为中心技术发展指明方向，还为政府制定相关政策提供咨询和建议。